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今天,我从一位多产的顾问那里读了另一篇linkedin文章,前三个词是“公司需要……”。其核心是一个可再生的想法(停止对竞争对手进行基准测试),并带有一些生气勃勃的,低级的愤怒。
在对300多个品牌扩展进行的研究中,我们确定了这一点,如今已被广泛接受,共有八种类型,每种类型都有其独特的影响力。 
过去为品牌提供了重要而及时的见解,可以帮助您摆脱不确定性。
为什么计划和项目花费太长时间,超过预算,变得,肿,无法按预期交付?执行和项目管理技术可能是原因,但是最大的根本原因是无法在开始时准确定义结束状态。
亚马逊的领导者如何决定做什么和不做什么?他们如何发展思想并使之合理化?他们聘用最优秀的人才几乎相同。他们使用叙述过程来回答这些问题,并捕捉和解释他们的想法。
选择一个熟悉的,可信赖的品牌可以简化选择。在一个复杂,压倒性,过度多样性,不确定的环境中,品牌是“一思而后行”的购物决策。
在危机时期,饼图的重要性非常重要。毫无疑问,责任由高管和投资者共同承担,以减轻他们的负担。开头提到的巨大行动是值得称赞的,不应被低估。这些行动包括首席执行官免费工作,公司在停工期间向工人付款,公司捐赠产品。
对于似乎拒绝标签和定义的团体,他们也正在探索任何表达自己的身份和方式。洛根说:“他们已经长大成人,他们知道可以将所有这些东西整合在一起以制作出原创作品,但实际上并非您自己。
在线购物通常是一项单独的活动–与其说是体验,不如说是购买结果。但这一切都会改变吗?
在covid的第一波浪潮之后,随着经济的一部分开始开放,人们经常听到“重启”一词。但这是一个虚构的前提,因为许多经济已经发生了不可挽回的变化。
有时,您的原始品牌名称会影响其吸引力。拿醋栗。当名称更改为奇异果时,世界突然有了一种新的喜爱的水果。新名称是建立新品牌协会的机会。
每个人都想要一个与众不同的品牌。具有讽刺意味的是,这种说法是故意的。这掩盖了大多数品牌追求竞争差异的保守方式。
作为营销商,我们知道品牌在其所处的文化中承担着独特的责任,因为它们是其中的积极参与者。因此,他们有权设定基调,提供榜样并激励所有人做得更好。
在当下的激烈时刻,破坏性事件总是让人感到重大而又世界性的变化。感觉一切都是重要的,没有什么会是一样的。但是,当然,它永远不会那样解决。
新可乐在阳光下的一天持续了79天。它于1985年4月23日推出,作为旧可乐的备受赞誉的替代品。但是,对于将原始配方退出市场的强烈抗议使可口可乐公司改变了方向,在79天后将旧的可乐带回了市场。
布鲁克斯兄弟这个品牌已经存在了202年,并且在冠状病毒遭受打击之前还处于困境之中。大流行使该品牌在第11章系列中获得了最后的支持。
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